一、員工職業管理培訓

           為提升員工的綜合素質、提高員工的工作技能,滿足公司的快速發展需要,打造高績效團隊,為公司進一步發展儲備相關人才,使公司在激烈的市場競爭中,實現可持續發展。針對公司的經營狀況,現擬定公司員工內部培訓方案如下: 
(一)、參加培訓人員:公司全體員工。培訓將安排針對不同級別的員工進行外部、內部培訓。
(二)、培訓的重業
 1、提高員工的職業意識與職業素養,提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力,增強敬業精神與服務觀念,加強專業水平。
 2、針對公司員工職業素質水平、能力、執行力等問題開展培訓。
(三)、培訓原則
 1、 以公司戰略與員工需求為主線。
 2、以針對性、實用性、價值型為重業。














 

(四)、培訓方式 
  1、計劃以參與外部培訓帶動公司內部的自行培訓,以項目式培訓和持續性培訓相互穿插進行。 
2、外部培訓主要包括根據部門人員存在實際問題,有針對性的組織到郊外參加專門培訓機構組織的拓展。或者到旅遊勝地有目的性的進行培訓。外部培訓課主要針對部門普通員工及中層以上管理人員。 
3、內部培訓主要包括公司自行組織的員工集體培訓、各部門內部組織的員工培訓。授課者可安排公司領導、部門經理或參加過外訓的人員。部門內部培訓由各部門自行安排。公司組織的員工集體培訓可在每月的員工大會通過放視頻的方式開展培訓。 
 
二、員工績效管理
1、員工績效管理概念
2、績效管理製度和程序
3、如何做好績效管理